季度年度优秀员工评选方案2

2011年季度/年度优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,打造受人尊重的企业形象,特制定季度/年度优秀员工的评选方案:

一.评选目的:

评选优秀员工的目的旨在表彰员工的努力工作与辛勤付出,鼓励员工不断提升自我超越自我,使其个人能力不断得到提升和挖掘,营造人人争先当先进的氛围,起到良好的榜样示范,激励作用。

二.评选时间:

2011年12月21日---2011年12月26日

三.评选对象:

(1)季度优秀员工

在公司具备持续至三个月在该部门服务的经历的员工。

(2)年度优秀员工

在公司具备持续至一年服务经历的员工

四.评选标准:

1. 思想品德好,仪容仪表符合公司规定;遵守公司的规章制度敬岗爱岗,严于职守,业务操作熟练,工作积极,踏实肯干,团结同事,具有良好的职业道德和精神面貌;

2. 服务态度良好深得客人的一致好评,对人有礼貌,服从上级工作安排,并能出色完成上级所交办的各项任务。

3. 积极参加公司或部门组织的各类培训及活动。

4. 积极给公司的发展和创新提出合理化建议。

5. 本季度/年度之内无迟到、早退、旷工现象,且无事假,即考勤记录为全勤。

6. 本季度有拾金不昧,见义勇为,有效保护公司财产等及为公司赢得荣誉的员工可优先考虑。

五.评选原则。

1.优秀员工人选应以各部门基层员工为对象,各部门副总以上人员不参与评选。

2.优秀员工人选应能获得多数员工的认可及上级的认可。

3.工作岗位表现是评选优秀员工的基础。

4.评选过程应公平,公开,公正。

5.参选人应为公司正式员工。

六.名额分配。

(1)季度优秀员工六名。

(2)年度优秀员工三名。

七.评比方法:

(1)季度优秀员工

1.由部门领导提名候选人;附表2《季度优秀员工候选人提名表》。

2.由行政部公布候选人名单及简介。

3.由全体员工从候选名单中进行推荐,并按公司表格内容填写

投放到意见箱内。附表1《季度优秀员工推荐表》。

4.由行政部进一步全面调查和了解,对其做出综合性客观评价;公布各部门初定名单,员工有意见可书面反馈行政部;

5.总经办根据综合考评审核决定。

(2)年度优秀员工

1. 由部门领导提名候选人并进行考评;附《年度优秀员工考评表》。

2.由总经办组织各部门负责人进行审核,并确定推荐名单;

3.由行政部公布候选人名单及简述事迹;

4. 由全体员工从候选名单中进行推荐,并按公司表格内容填写投放到意见箱内。附表1《年 度优秀员工推荐表》。

5.由行政部进一步全面调查和了解,对其做出综合性客观评价;公布各部门初定名单,员工有意见可书面反馈行政部;

6.总经办根据综合考评审核决定。

八.最佳奖励。

(1)季度优秀员工

A.奖金100元;

B.荣誉证书一本;

C.由公司统一安排拍摄5寸工作照,“通过员工通告栏”予以公开表扬。

D.季度优秀员工可享有公司提供的省内两天的旅游机会。

(2)年度优秀员工

A.奖金200元;

B.荣誉证书一本;

C. 由公司统一安排拍摄5寸工作照,“通过员工通告栏”予以公开表扬;

D.年度优秀员工可享有公司提供的省外四至五天的外出旅游机会。

总经理办公室

总经理:

2011年11月18日

2011年季度/年度优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,打造受人尊重的企业形象,特制定季度/年度优秀员工的评选方案:

一.评选目的:

评选优秀员工的目的旨在表彰员工的努力工作与辛勤付出,鼓励员工不断提升自我超越自我,使其个人能力不断得到提升和挖掘,营造人人争先当先进的氛围,起到良好的榜样示范,激励作用。

二.评选时间:

2011年12月21日---2011年12月26日

三.评选对象:

(1)季度优秀员工

在公司具备持续至三个月在该部门服务的经历的员工。

(2)年度优秀员工

在公司具备持续至一年服务经历的员工

四.评选标准:

1. 思想品德好,仪容仪表符合公司规定;遵守公司的规章制度敬岗爱岗,严于职守,业务操作熟练,工作积极,踏实肯干,团结同事,具有良好的职业道德和精神面貌;

2. 服务态度良好深得客人的一致好评,对人有礼貌,服从上级工作安排,并能出色完成上级所交办的各项任务。

3. 积极参加公司或部门组织的各类培训及活动。

4. 积极给公司的发展和创新提出合理化建议。

5. 本季度/年度之内无迟到、早退、旷工现象,且无事假,即考勤记录为全勤。

6. 本季度有拾金不昧,见义勇为,有效保护公司财产等及为公司赢得荣誉的员工可优先考虑。

五.评选原则。

1.优秀员工人选应以各部门基层员工为对象,各部门副总以上人员不参与评选。

2.优秀员工人选应能获得多数员工的认可及上级的认可。

3.工作岗位表现是评选优秀员工的基础。

4.评选过程应公平,公开,公正。

5.参选人应为公司正式员工。

六.名额分配。

(1)季度优秀员工六名。

(2)年度优秀员工三名。

七.评比方法:

(1)季度优秀员工

1.由部门领导提名候选人;附表2《季度优秀员工候选人提名表》。

2.由行政部公布候选人名单及简介。

3.由全体员工从候选名单中进行推荐,并按公司表格内容填写

投放到意见箱内。附表1《季度优秀员工推荐表》。

4.由行政部进一步全面调查和了解,对其做出综合性客观评价;公布各部门初定名单,员工有意见可书面反馈行政部;

5.总经办根据综合考评审核决定。

(2)年度优秀员工

1. 由部门领导提名候选人并进行考评;附《年度优秀员工考评表》。

2.由总经办组织各部门负责人进行审核,并确定推荐名单;

3.由行政部公布候选人名单及简述事迹;

4. 由全体员工从候选名单中进行推荐,并按公司表格内容填写投放到意见箱内。附表1《年 度优秀员工推荐表》。

5.由行政部进一步全面调查和了解,对其做出综合性客观评价;公布各部门初定名单,员工有意见可书面反馈行政部;

6.总经办根据综合考评审核决定。

八.最佳奖励。

(1)季度优秀员工

A.奖金100元;

B.荣誉证书一本;

C.由公司统一安排拍摄5寸工作照,“通过员工通告栏”予以公开表扬。

D.季度优秀员工可享有公司提供的省内两天的旅游机会。

(2)年度优秀员工

A.奖金200元;

B.荣誉证书一本;

C. 由公司统一安排拍摄5寸工作照,“通过员工通告栏”予以公开表扬;

D.年度优秀员工可享有公司提供的省外四至五天的外出旅游机会。

总经理办公室

总经理:

2011年11月18日


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